问：人力资源调查问卷是什么意思
- 答：问卷好茄调查是根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷, 由被调查者手握填写,再将问卷加以汇总,从中找出有代表性的回答,形成 对工作分析的描述信息。问卷调查法是毕袜庆工作分析中最常用的一种方法。
问：在工作分析的问卷法中问卷的核心是什么
- 答：在工作分析的问卷法中问卷的核心是问卷的主轿洞体即问卷的题目和选项设计。问卷是指问题的形式系统地记载调查内容的一种印件，设计问卷码没的主体内容，是问卷的关键核心，能将问题闭模枯传达给被问的人和使被问者乐于回答，就应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧。
问：工作分析有哪些方法？
- 答：观察，交流，问卷调查，工作日志等。
- 答：工作分析的方法主要有以下几种：
1、职务分析问卷哪档（PAQ）
2、工作要素法（JEM）
3、管理人员职务描述问卷（MPDQ）
4、临界特质枯蚂分析系统（TTAS）
5、职能工作分析法（FJA）
6、任务清单分析系统（李败乱TIA）
7、关键事件法（CIM） - 答：最直接的方式就是观察了，我就静静地在旁边看着你工作。可是谁喜欢被这样看着呢，总觉得是有人在监视我，总有刁民想要害朕！这种方法虽然客观，也比较准确，但是，如果我是体力工作者，你是可以直接看到我的工作情况的，可是脑力工作者就比较麻烦了，你怎么观察得到我脑子里在想些什么工作内容呢？人心都还隔着一个肚皮，何况我的脑子里还有骨头。所以观察这种方式，对脑力工作者不太适用。
有一种最常用的方式就是唠嗑，咱们面对面访谈。你可以把它想象成人物访谈，特别是那种高层访谈，面对面访谈的好处呢就是我可以把控全场，节奏由我控制，而且两个人在对话当中很有可能就会通过你的言谈举止得到一些别的我们平常很难观察到的信息。但是啊，我旅枯慎们都知道电视节目里的访谈一般都是有备稿的，要被采访的人一般都会准备准备要回答的哪些问题。同样的我们这种访谈方式呢，也是可以准备的，或者说你问我的问题我可以用别的方式回答你，或者不想回答我就编谎话忽悠你。可见这种访谈的方式，一定程度上是有信息失真的可能性的。
第三种方式是做问卷调查，虽然这种方式应用的范围广，但是费时费力又费钱。
最后一个方法叫做工作日志法，这是我个人觉得性价比最好的一种方式，说他好的原因是因为从某些角度拆敬来讲他可以偷懒。员工连续一段时间写好每天的工作日报日志交给我，我再来分析就OK啦，很省心嘛。不仅信息可靠而且对于那些复杂的工作也很适用。不过不好的就是这种方法呢需要监管着，还要事先对员工培训，不然每个人败虚都写得五花八门的，张三少一点这个内容，李四少一点那个内容，这样不仅偷不了懒了还增加了麻烦是不是。 - 答：工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法握携、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。
工作分析是采用科段键伏学的方法收亮裂集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
